Общая цель программы

Целью учебной программы является развитие знаний и навыков применения методов управленческого учета к количественной и качественной информации для планирования, принятия решений, оценки эффективности и контроля. «Управление эффективностью бизнеса» – экзамен среднего уровня в разделе управленческого учета иерархии квалификации АССА. Если предмет «Управленческий учет» (MA) связан в основном с изучением методов и подходов, а предмет «Управление эффективностью бизнеса, продвинутый уровень» (APM) посвящен стратегиям и анализу внешних факторов, то «Управление эффективностью бизнеса» требует, чтобы вы умели применять изученные подходы и методы, а также анализировать их влияние на организацию.

Содержание

Введение

О подготовке к экзамену v Условные обозначения

Раздел «Материал для дополнительного изучения»

Введение в предмет «Управление эффективностью бизнеса» (PM) x Основные навыки, необходимые для успешной сдачи экзамена по предмету «Управление эффективностью бизнеса»

1. Управление информацией

2. Информационные системы и анализ данных

3. Учет затрат по видам деятельности

4. Целевое управление себестоимостью

5. Учет затрат жизненного цикла

6. Учет пропускной способности

7. Экологический учет и устойчивое развитие

Контроль навыков

8. Анализ «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ)

9. Анализ лимитирующих факторов

10. Решения в области ценообразования

11. Принятие краткосрочных решений

Контроль навыков 2

12. Риск и неопределенность

13. Системы бюджетирования

14. Количественные техники

15. Бюджетирование и нормативный метод учета

Контроль навыков 3

16. Анализ отклонений

17. Плановые и операционные отклонения

Контроль навыков 4

18. Анализ эффективности и поведенческие аспекты

19. Анализ эффективности

20. Деятельность подразделений и трансфертное ценообразование

Контроль навыков 5

21 Другие аспекты управления эффективностью

Материал для дополнительного изучения Управление информацией 

Информационные системы и анализ данных 475 Учет затрат по видам деятельности 

Целевое управление себестоимостью 

Учет затрат жизненного цикла 

Учет пропускной способности 

Экологический учет и устойчивое развитие 

Анализ «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ) 

Анализ лимитирующих факторов 

Решения в области ценообразования 

Принятие краткосрочных решений 

Риск и неопределенность 

Системы бюджетирования 

Количественные техники 

Бюджетирование и нормативный метод учета 

Анализ отклонений 

Плановые и операционные отклонения 

Анализ эффективности и поведенческие аспекты 

Анализ эффективности 

Деятельность подразделений и трансфертное ценообразование 

Другие аспекты управления эффективностью 

Банк вопросов, вопросы 

Банк вопросов, ответы 

Приложение 1: формулы для экзамена 

Глоссарий 

Предметный указатель 

Список использованной литературы